close
今天你M了沒：麥當勞屹立不搖的經營七法
嗨！
您正在找 今天你M了沒：麥當勞屹立不搖的經營七法 這本書嗎？
這本 今天你M了沒：麥當勞屹立不搖的經營七法 在博客來就可以買的到!
而且在博客來訂購 今天你M了沒：麥當勞屹立不搖的經營七法 還享有優惠價唷!
還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,
購買 今天你M了沒：麥當勞屹立不搖的經營七法 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務，真的很方便！
底下是 今天你M了沒：麥當勞屹立不搖的經營七法 的內容簡介
讓團隊績效一飛沖天的必讀Bible
一個能不斷複製成功及最佳執行方式的組織
麥當勞是史上造就最多內部人員成為百萬富翁的公司，它是怎麼辦到的？
是什麼讓它的連鎖店、供應商和4700萬顧客維持一貫的敬重與忠誠，從莫斯科、伊凡斯維爾到里約熱內廬無一例外？
它又是如何持續拓展產品、更新形象，一年比一年更受消費者喜愛？
要回答這些問題，沒什麼人比保羅．法塞拉更有資格。十六歲就開始站櫃台的保羅，可說是在麥當勞長大成人。從櫃台、烤架到地區副總裁，他在麥當勞度過不同凡響的三十四個年頭，對這位速食業巨人的管理實務和文化有極其深入的認識。
作者帶我們實地走訪一家從個別餐廳到主管辦公室都在培育人才、促進人才成長的公司，輔以深入的訪問以及公司高階主管、連鎖店及供應商的自述性評論，探索了麥當勞的成果導向文化，並揭露由創辦人克洛可於1955年扎下、成功引領該公司五十餘年的七項核心原則：誠實與正直、勇氣、人際關係、表彰、溝通、高標準，以及以身作則。
作者簡介
保羅．法塞拉（Paul Facella）
曾任麥當勞紐約區副總裁11年。身為傳奇領導人雷伊．克洛可與弗瑞德．透納的嫡傳弟子，保羅謹記他們的種種教誨。他與麥當勞員工、店主和供應商如團隊一般合作，將這些教誨應用於紐約區，使其營收成長至6億美元─獲利提升4倍，店面數增加90％，躋身美國績效最高的區域之列。保羅目前於紐約經營一家成功的顧問公司(www.insidemanagement.com)。
安狄娜．吉恩（Adina Genn）
獲獎新聞記者，曾為《紐約時報》及《長島商業新聞》撰稿。
譯者簡介
洪世民
台灣大學外國語文學系畢，曾任職棒球團翻譯、主編雙語教學雜誌，目前為專職譯者兼家庭主夫，譯作涵蓋文學及非文學領域，包括《一件T恤的全球經濟之旅》、《告別施捨》、《有機成長力》等。
作者： 保羅．法塞拉，安狄娜．吉恩
新功能介紹- 原文作者： Paul Facella，Adina Genn
- 譯者： 洪世民
- 出版社：美商麥格羅?希爾
新功能介紹 - 出版日期：2009/03/27
- 語言：繁體中文
商品網址: 今天你M了沒：麥當勞屹立不搖的經營七法
商品網址: 今天你M了沒：麥當勞屹立不搖的經營七法
桃園市陳姓男子4年多前和魏姓女子外遇生子，妻子發現後，他和魏女分手，但兒子被情婦帶走，甚至把兒子改從母姓，陳認為魏女不適合當兒子監護人，向法院聲請兒子監護權。
法院審理時，魏姓女子表示，她懷孕5個月時，外遇被發現，陳隨即拋棄她，生下兒子後，陳先認領兒子卻拒付扶養費，她打官司才爭取到扶養費，顯然陳對兒子漠不關心，且擔心兒子進陳家後，陳妻會因丈夫外遇生子而虐待，拒絕讓出監護權。
陳姓男子則表示，魏女在雙方爭取監護權期間，私自把兒子帶出境，不讓他探視，顯然不宜再擔任監護人，當年是因妻子反對，才沒把兒子接回家，現在妻子已同意扶養私生子。
陳妻向法官表示，願意接納丈夫的私生子，會接回與全家人同住，「當自己孩子一起養」，也會讓自己的子女嘗試接納、適應。
法官審理後認為，魏女未經孩生父同意就把兒子帶出境，交給親人養，對孩子未盡保護教養責任，且阻斷生父探視權，顯非「友善父母」，而生父家庭支持系統穩定，陳妻也願接納幼兒，因此裁定監護權歸生父。
博客來 博客來網路書店
- 1張圖解決！問題背後的問題：一流企業都在用的「10大工作問題地圖」，徹底翻轉工作思維、提升團隊效率、組織再進化的關鍵成功因素！ 博客來網路書局
- 道德情操論K線修昔底德：同行相忌 極少相聚 除非是為了共謀反對公眾或抬高價格 博客來網路書局
- 實戰麥肯錫：看專業顧問如何解決企業難題 博客來網路書局
2AC075248B10D4D7
文章標籤
全站熱搜
留言列表
